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2020年怎么干,手机彩票网投集团重点抓好这五个方面——手机彩票网投集团组织召开视频会议安排布置2020年工作

为进一步统筹有序抓好集团公司疫情防控总体工作,全面落实集团公司2020年各项目标任务,2月18日,手机彩票网投集团组织召开2020年工作视频会议,集团公司董事长肖林、党委书记陈建强、总经理程一出席会议,集团公司领导班子成员、集团各部门副职及以上管理人员、分子公司经营班子成员参加会议。

本次会议采取视频会议方式进行,主会场设在集团三楼会议室,本部各部门、所属各分子公司在本部门或单位设分会场,其他远程办公人员自行选择地点参加视频会议,在确保疫情不扩散不蔓延前提下,保障公司生产经营高效有序运转。

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视频会议连线现场

会上,集团公司党委书记陈建强传达了市委书记刘超在2月17日全市应对新冠肺炎疫情工作调度会上的讲话精神,宣读了手机彩票网投集团2019年先进集体与个人表彰名单,并对集团公司2020年党建工作提出要求。他指出,当前是抗击新型冠状病毒疫情的关键时刻,广大党员、干部要加强党性、勇于担当履职,甘于无私奉献,凝聚起众志成城共克时艰的强大正能量,带头打好疫情防控的阻击战,在保证身体健康和生命安全的前提下,有序恢复公司生产经营各项管理工作,全力保持集团公司平稳健康发展。

集团公司总经理程一回顾了手机彩票网投集团2019年工作,在布置2020年工作时他强调,面对目前疫情防控的严峻形势,2020年我们既要打好疫情防控战,又要牢牢把握中央“稳中求进”工作总基调,攻坚克难、凝心聚力,持续推动集团公司高质量发展。程一总经理还对疫情防控、国资国企改革、民生项目建设、风险防范化解、治理能力提升、党的建设等工作进行了详细安排布置。

集团公司董事长肖林对集团公司2020年工作提出要求。他指出,目前是全国上下众志成城抗击疫情的非常时期,集团上下要统一思想,凝聚起“一手抓防疫、一手抓复工,两手抓两手都要硬”的工作共识,高质量地、深入持续地推动企业转型发展。他强调,2020年对于手机彩票网投集团是又一轮转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,也是一个主动作为、乘势而上的机遇期。“路虽远行则将至,事虽难做则必成”,只要集团上下树立起与新时代、新要求相适应的思想观念、思维方式和行为习惯,一级做给一级看、一级带着一级干,必将在加快建设国家科技城和西部现代化强市中发挥更大作用、展现更大作为!


2020年手机彩票网投集团工作怎么干?

1.抓收官

肖林董事长:各级主要负责同志要自觉担起抓收官的主体责任,系统对照各自“十三五”行动计划进行梳理,看看哪些措施还悬而未决,哪些工作还停留在纸上未能有效落实落地,对那些与规划目标偏差较大的工作要认真分析研判症结形成经验总结、举一反三,对尚未完成的工作任务要再布置、再督导,逐级传导压力加大推进力度,善始善终、善作善成的为“十三五”各项工作划上圆满的句号。

程一总经理:要严抓任务落实,确保顺利完成城建攻坚和科技城集中发展区项目任务;要抓住机遇,大力拓展医养等战略新兴产业;积极开展区域开发模式及业务研究和拓展;市场化业务要始终保持开拓创新精神,对外紧盯市场对内力抓管理,精准控制项目成本;要不断总结、把握机遇,确保各项指标走向行业前列,确保2020年全面完成目标任务。

2.抓“十四五谋篇布局

肖林董事长:集团上下要积极谋划“十四五”的破局发展,充分依托市委“两个决定”、国资国企改革座谈会精神等发展要求,创造性谋划经营性业务培育、治理效能提升、激励约束机制构建等至关重要的工作,切实提升国有资本配置和运营效率,真正形成与手机彩票网阳经济社会发展同频共振的“十四五”路线图、任务书。

陈建强书记:要牢固树立正确的选人用人导向,坚持以高素质专业化为目标,强化后备干部的选拔培养,锻造高素质专业化干部队伍。

程一总经理:要纵深推进全面深化改革工作,推动资产资源整合重组,完善市场化经营机制,试点推进混合所有制改革,系统开展“十四五”规划编制工作。

3.抓短板

肖林董事长:集团上下要将“推动解决制约高质量发展的突出问题”作为专项课题来抓,弄透彻改革转型效果不突出的关键症结,把握准治理体系和能力上的突出短板,找清楚这些问题该哪些单位牵头负责、协助配合,因地制宜、有的放矢的形成问题、责任、落实“三张清单”。

程一总经理:2020年要多维度想办法、多条腿找出路,在融资、土地拍卖、资产处置盘活和应收账款催收等多方面发力,保证现金流安全,严控债务风险。

4.抓执行力  

肖林董事长:集团各单位要进一步提升执行力,把抓落实的重点放到围绕中心、服务大局上,妥善处理好上与下、内与外、主与次、整体与部分、全局与局部的关系,调动一切积极因素,确保工作推进速度快、落地见效快、执行效率高。

陈建强书记:要强化各级党组织政治引领,充分发挥各级党组织领导核心、政治核心作用,使各级党组织成为落实党的路线方针政策和各项工作任务的坚强战斗堡垒。

5.抓纪律

肖林董事长:集团各级班子要强化纪律意识,时刻绷紧讲纪律做表率的弦;要树立正确的业绩观,多做打基础、增后劲、利长远的工作;要严守党纪、法律和自律三条底线,带头把好思想关、社交关、行为关,自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈,让干事创业的氛围焕然一新,使整体凝聚力、向心力进一步提升。要下大力气织密织牢制度笼子,进一步形成以制度激励约束、以制度管人管事管权、以制度执行落实、以制度检验成效的良性机制,真正做到制度“实用、管用、好用”;要充分认识到“再好的制度不执行等于零”,不能说在嘴上,挂在墙上,写在纸上,把制度当“稻草人”“橡皮筋”,而应落实在实际行动上,体现在具体工作中。

陈建强书记:要强化落实“一岗双责”,落实全面从严治党主体责任,严格执行纪律、强化执纪问责,在集团上下营造风清气正的良好氛围。